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國(guó)際化背景下的人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程

國(guó)際化背景下的人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程

 （第六期 開(kāi)學(xué)時(shí)間:2016年11月）


課程背景
　　“如果你還沒(méi)有走向全球化，全球化正向你走來(lái)?！?21世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著巨大的變化，全球化已成為必然。在全球化的浪潮下，中國(guó)企業(yè)則面臨著國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的格局，在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)中面臨著來(lái)自世界500強(qiáng)的巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。
　　盡管多數(shù)中國(guó)本土企業(yè)正在逐步采用人力資源管理最佳實(shí)踐以配合業(yè)務(wù)不斷增長(zhǎng)的需求，但其一成不變且針對(duì)性不明確的人力資源管理模式已經(jīng)影響了企業(yè)在全球商業(yè)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力。在壓力和挑戰(zhàn)面前，人力資源部門(mén)如何轉(zhuǎn)型成為業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。人力資源管理者不僅應(yīng)擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任，更應(yīng)該成為推動(dòng)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)邁向國(guó)際化的源頭。
　　復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院秉承“國(guó)際視野，本土實(shí)踐”的辦學(xué)宗旨，充分整合學(xué)院全球資源，推出具有國(guó)際視野的人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程，為中國(guó)企業(yè)人力資源管理水平盡快接軌國(guó)際培育一批理論與實(shí)務(wù)并重的人力資源總監(jiān)。

課程特色
1.系統(tǒng)優(yōu)化與專業(yè)內(nèi)容并重的授課模式

　　結(jié)合最新的人力資源體系，協(xié)助學(xué)員進(jìn)行本公司系統(tǒng)的梳理及優(yōu)化；課程內(nèi)容專業(yè)全面，涵蓋核心領(lǐng)域，在每個(gè)模塊預(yù)留充分的課時(shí)保證理解的深化。

2.理論與實(shí)踐1+1的師資配置模式

　　每個(gè)模塊均由一位理論專家和一位世界500強(qiáng)中國(guó)公司HR總監(jiān)（或同級(jí)）擔(dān)綱主講，理論與實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合，深入剖析名企的人力資源管理之道。

3.課堂與企業(yè)相組合的教學(xué)模式

　　課堂之余，將安排多次深入世界500強(qiáng)的機(jī)會(huì)，與企業(yè)HR面對(duì)面深度交流探討，觀摩感悟世界級(jí)的人力資源管理體系在中國(guó)成功的本土化、實(shí)踐性。

4.學(xué)習(xí)與發(fā)展相促進(jìn)的管理模式

　　在學(xué)習(xí)的同時(shí)，為學(xué)員加入世界級(jí)的人力資源經(jīng)理人組織（ASTD和SHRM）提供機(jī)會(huì)；同時(shí)搭建人力資源行業(yè)俱樂(lè)部、舉辦主題沙龍，促進(jìn)學(xué)員與全球背景的人力資源管理精英共同探討案例、交流經(jīng)驗(yàn)、共享資源；提供最新知識(shí)在線，幫助學(xué)員時(shí)刻掌握該領(lǐng)域最前沿的熱點(diǎn)。



課程體系

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  系統(tǒng)化的授課體系，在專業(yè)全面的基礎(chǔ)上，深入有代表性的知名企業(yè)參觀訪問(wèn)，推進(jìn)理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合，更在課堂之余，提供更為廣闊的平臺(tái)解疑答惑，促進(jìn)成長(zhǎng)。

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模塊設(shè)置

 

模塊設(shè)置

課程安排

課程內(nèi)容

人力資源 
體系的優(yōu)化

從職能模型向三支柱模型的轉(zhuǎn)變

  • 推動(dòng)人力資源部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力

  • 讓BP深入業(yè)務(wù)部門(mén)：了解個(gè)性化需求

  • 打造和強(qiáng)化COE：利用工具和方法的實(shí)施給予支撐

  • 規(guī)范和共享SSC：共性需求的標(biāo)準(zhǔn)交付

信息化系統(tǒng)的建立：
大數(shù)據(jù)思維與信息化工具

  • HR管理決策與數(shù)據(jù)分析

  • 用數(shù)據(jù)說(shuō)話有效呈現(xiàn)

  • 數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的具體應(yīng)用

  • 如何基于HR的主要活動(dòng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的收集

  • 互聯(lián)網(wǎng)思維與人的管理

  • MOOC與企業(yè)人才培養(yǎng)

雇主品牌與員工體驗(yàn)

  • 品牌意識(shí)、品牌聯(lián)系、覺(jué)察質(zhì)量

  • 雇主品牌與企業(yè)文化

  • 雇主品牌的價(jià)值體現(xiàn)

  • 雇主品牌的實(shí)施、導(dǎo)入與強(qiáng)化

  • 提升多層次的員工體驗(yàn)

人力資源 
業(yè)務(wù)合作伙伴

推動(dòng)業(yè)務(wù)組織發(fā)展與變革驅(qū)動(dòng)

  • 深入業(yè)務(wù)組織，了解評(píng)價(jià)及組織變革

  • 從組織設(shè)計(jì)到人力資源規(guī)劃

  • 組織設(shè)計(jì)的原則與程序

  • 制度流程方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施

  • 管理幅度與管理層次設(shè)計(jì)

  • 界定、監(jiān)控、實(shí)踐整體及區(qū)域職能流程

  • 在專業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)組織提供咨詢

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略下 
人力資源的管理及開(kāi)發(fā)

  • 人力資源管理的價(jià)值

  • 人力資源管理的戰(zhàn)略功能

  • 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略

  • 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)估

  • 企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)

  • 任職資格體系構(gòu)建與設(shè)計(jì)

人力資源 
領(lǐng)域?qū)＜?/strong>

基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求的人才選用

  • 最佳人才選用策略——崗位素質(zhì)模型

  • 實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用

  • 基于勝任素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)體系

  • 核心員工能力構(gòu)建

  • 人才的甄選與引進(jìn)策略

  • 如何建立有效的淘汰機(jī)制

培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)建設(shè)

  • 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人才需求制定培養(yǎng)機(jī)制

  • 滿足業(yè)務(wù)需要的人才儲(chǔ)備

  • 通過(guò)提供咨詢和支持幫助執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

  • 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃

  • 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理

  • 如何開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部品牌課程

  • 企業(yè)大學(xué)——戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)器

  • 學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建

職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展

  • 職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)

  • 了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提

  • 經(jīng)營(yíng)自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)

  • 企業(yè)如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道

  • 員工發(fā)展與組織發(fā)展

人力資源 
共享服務(wù)平臺(tái)

全方位績(jī)效考核與管理

  • 提供日常和行政服務(wù)

  • 從整體和跨區(qū)域角度優(yōu)化和監(jiān)控現(xiàn)有流程

  • 維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施和流程門(mén)戶

  • 績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)

  • KPI績(jī)效考核制度的建立

  • 以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績(jī)效指標(biāo)建立

  • 績(jī)效考核面談程序

  • 績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用

薪酬體系設(shè)計(jì)

  • 企業(yè)薪酬福利的策略與計(jì)劃

  • 薪酬福利管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)

  • 職位分級(jí)與薪酬調(diào)查

  • 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較

  • 激勵(lì)體制--股票期權(quán)的設(shè)計(jì)

員工關(guān)系與人力資源法律實(shí)務(wù)

  • 了解熟識(shí)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)

  • 掌握分析評(píng)估基本工具

  • 有效規(guī)避糾紛

  • 降低人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)

案例模塊

 渣打銀行的人力資源戰(zhàn)略　　　　　　　　　　　　　　　　立邦（中國(guó)）的人才供應(yīng)鏈建設(shè) 
 海爾集團(tuán)的全方位績(jī)效管理　　　　　　　　　　　　　　　阿克蘇－諾貝爾的企業(yè)大學(xué)建設(shè)  
 奧托立夫（中國(guó)）的職業(yè)發(fā)展體系　　　　　　　　　　　　建設(shè)銀行的人才發(fā)展規(guī)劃

（注：以上實(shí)戰(zhàn)案例可能會(huì)有所調(diào)整，具體以實(shí)際上課安排為準(zhǔn)）

　　
世界500強(qiáng)參訪 
　　深入知名企業(yè)HR管理現(xiàn)場(chǎng)，與跨國(guó)公司管理者面對(duì)面深度探討人力資源管理相關(guān)話題，參訪名企目錄包括：IBM全球服務(wù)中心、阿克蘇－諾貝爾企業(yè)大學(xué)、惠普商學(xué)院、百得電動(dòng)工具、無(wú)錫歐瑞康紡織機(jī)械、杭州柏年光電標(biāo)飾、上海地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司、上海中心大廈建設(shè)發(fā)展有限公司。


HR管理沙龍 
　　參與復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA項(xiàng)目主導(dǎo)的博思薈HR俱樂(lè)部，不定期就有關(guān)人力資源管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，邀請(qǐng)資深專家主持沙龍分享；并在課余搭建線上及線下平臺(tái)，結(jié)合課程授課內(nèi)容，進(jìn)行互動(dòng)交流探討。


個(gè)人發(fā)展平臺(tái) 
　　符合條件者可協(xié)助申請(qǐng)加入以下兩個(gè)國(guó)際性專業(yè)協(xié)會(huì)： 

  • 美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）個(gè)人會(huì)員

  • 美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）會(huì)員




頒發(fā)證書(shū)


　　學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，并提交結(jié)業(yè)論文，經(jīng)考核合格，頒發(fā)復(fù)旦大學(xué)《國(guó)際化背景下的人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程》結(jié)業(yè)證書(shū)。 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

學(xué)員見(jiàn)證

　　在復(fù)旦人力資源總監(jiān)班的學(xué)習(xí)，感受到課程的專業(yè)與案例教學(xué)的魅力?？鐕?guó)公司案例的深度剖析讓我們認(rèn)識(shí)到了本土企業(yè)與世界500強(qiáng)的巨大差距，而這個(gè)差距正是我們前行的動(dòng)力，同時(shí)課程也提供了高水平的、支持我們前行的專業(yè)技能。本課程理論、前沿、實(shí)務(wù)并重！  

——江蘇新民紡織科技股份有限公司　　人力資源經(jīng)理

　　戰(zhàn)略人力資源管理課程讓我更加了解人力資源管理的價(jià)值，從戰(zhàn)略高度審視和思考人力資源管理工作，對(duì)我做好人才規(guī)劃及各專業(yè)職能工作的部署與協(xié)調(diào)起了積極的引導(dǎo)。 

——浙商控股集團(tuán)有限公司　 行政人事總監(jiān)


　　生動(dòng)精彩的案例分解以及思路剖析，疏通了長(zhǎng)久不解的人力資源管理的境；學(xué)員尖銳地提問(wèn)，講師坦誠(chéng)地回答，使我體驗(yàn)到了人力資源工作者的學(xué)無(wú)止境；實(shí)戰(zhàn)的課程導(dǎo)向，讓我們?cè)趯?shí)際工作中得到了切實(shí)可行的指南。

——奧理人才聯(lián)合集團(tuán)   總經(jīng)理

 


招生事項(xiàng)

 

1、招生對(duì)象： 
　　工商企業(yè)人力資源總監(jiān)和有志于在人力資源領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)理等HR管理人員。 
　　注：不招收黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)人員、國(guó)有企事業(yè)單位的高級(jí)管理人員。

2、報(bào)名條件：

  • 大專以上學(xué)歷；

  • 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)及3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；

  • 所在企業(yè)年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上，員工人數(shù)200人以上。

3、報(bào)名程序：

  • 申請(qǐng)人向復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院高級(jí)管理人員發(fā)展中心提交以下材料：申請(qǐng)表（含個(gè)人簡(jiǎn)歷和公司簡(jiǎn)介）、身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、2寸證件照2張；

  • 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院審核申請(qǐng)資料，結(jié)合業(yè)績(jī)及報(bào)名順序擇優(yōu)錄?。?/p>

  • 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院寄發(fā)錄取通知書(shū)；

  • 申請(qǐng)人在收到通知書(shū)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)，并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備上課。

4、課程學(xué)制：每月利用一個(gè)周末，集中學(xué)習(xí)3天，時(shí)長(zhǎng)六個(gè)月，學(xué)制共18天。

5、課程費(fèi)用：43000元（含聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、課間午餐等），交通住宿費(fèi)自理。

6、開(kāi)學(xué)時(shí)間：2016年11月（第六期）