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MTS 管理者勝任素質(zhì)測評
MTS 管理者勝任素質(zhì)測評
MTS 管理者勝任素質(zhì)測評系統(tǒng)（簡稱：MTS系統(tǒng)）是針對企事業(yè)單位各類型、各層級管理人員的能力素質(zhì)進行測試與評價的在線管理系統(tǒng)。
指標維度：
題目數(shù)量：3套題 測試時間：60分鐘
適測對象：高、中、基及后備干部
MTS團隊開創(chuàng)的素質(zhì)剖面技術(shù)應(yīng)用于系統(tǒng)內(nèi)，通過五大行為類別描述每項素質(zhì)指標，使得測評結(jié)果更為精準。
應(yīng)用價值：MTS系統(tǒng)能夠基于企業(yè)和崗位需要,對各級管理人員或后備人才的勝任能力素質(zhì)進行全面分析與診斷，是各類型企業(yè)對管理人員進行能力素質(zhì)提升、新任后備管理人員培養(yǎng)開發(fā)的決策輔助工具。
企業(yè)用途：培訓(xùn)需求診斷和管理者能力素質(zhì)盤點測評工具。
?高層管理者推薦指標
?授權(quán)控制、分析決策、建立關(guān)系、高效溝通、知人善任、創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)團隊、戰(zhàn)略管理
?中層管理者推薦指標
?協(xié)調(diào)爭議、計劃組織、激勵下屬、大局意識、溝通技巧、目標管理、執(zhí)行能力、團隊管理、自我學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力、會議管理
?基層管理者推薦指標
?目標導(dǎo)向、計劃管理、合作意識、監(jiān)督指導(dǎo)、帶領(lǐng)團隊、主動溝通、執(zhí)行能力、責任意識、分析能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力
樣題：
（1）管理者考慮戰(zhàn)略問題必須要從市場前景著眼，而無需考慮內(nèi)部因素的影響（ ）
A、我認為完全正確
B、我認為有些道理但不完全正確
C、我不確定是否正確
D、我認為完全錯誤
（2）某廣告設(shè)計公司總經(jīng)理最近很是頭疼，客戶需求穩(wěn)中有升，而公司業(yè)績近半年來連續(xù)下滑，解連環(huán)了幾任銷售總監(jiān)都毫無起色。假如您是該公司總經(jīng)理，您會首先選擇：（ ）
A、進行市場調(diào)研，分析業(yè)績下滑的原因
B、帶領(lǐng)銷售團隊，拜訪和追蹤有意向客戶
C、完善銷售制度，刺激銷售人員積極性